深圳石英晶振廠家科琪認為生產管理在企業中占有重要的地位，但是很多企業的生產可以說是很混亂的，沒有一些相應的措施和機制，對于下面的技術工人來講都是想怎么干就怎么干，毫無目標可言，導致做出來的產品存在質量上的問題，正因為如此也失去了很多的競爭優勢，那么如何做好企業的生產管理呢？

方法/步驟

1.要有合理的組織結構、組織文化才能做好組織管理，使生產部門的潛力發揮到極致。

2.根據產品的生產需求，作出產能規劃，并作出詳細的生產計劃，配合人力資源部做好一線工人的培訓工作。

3.在生產的過程中，根據計劃書嚴格按照計劃書進行生產，如果遇到問題則需要及時的反饋，并和相關的部門做相應的調整，做到不耽誤生產的正常進行。

4.配合技術部門制定好，作業的標準，提前做好操作人員的培訓工作。

5.要有績效的考核以及獎勵的機制，“以按勞分配為原則”充分調動每一個人的工作積極性。

6.出廠的產品要經過質檢部門的審核，不得把不合格產品銷售到市場上去，并以完善的三檢機制來確保品質。

7.配個相關部門做好原料的檢測，有句話說得好，來什么樣的垃圾，就會產出什么樣的垃圾，如果原料有問題，那么想要生產出質量合格的產品，是不可能的事情。

8.生產部門要做好成本的核算工作，沒有做成本核算工作的生產，注定長久不了，在工藝上要不斷的改進，達到成本優化。

9.生產的原始記錄要保存好，如果生產出來的產品，存在問題，也可以很好的去查找原因，做到心中有數。

10.生產部要與后勤保障部做好員工的后勤工作，做好績效管理，充分調動員工的積極性和創造性。

總之，嚴格按照以上的10條落實下去，那就離積極高效率的生產不遠了。深圳科琪是生產石英晶振的廠家，在生產管理上有著豐富的管理經驗，歡迎來訪。